“本土化是建立在全球化基础上的，本土化也更有利于推进全球化。松下（中国）就是这样的例子。”松下电器（中国）有限公司副董事长张仲文一语中的。

　　“松下将中国看作是全球化的产业基地，”张仲文说，因此，中国不光是制造基地，还是全球供应链，包括了研发、生产、营销、销售，以及上游供应、下游服务。

　　比如，华录依靠中国员工的力量，主打产品从原来的录像机转型为DVD.后来，松下关闭了在日本、马来西亚的工厂，将DVD的生产及核心技术都已转移到华录。

　　如今，松下销往全球的可录DVD都在这里生产，每个月供应给日本市场的7万～8万台松下DVD以及每月15万台的任天堂游戏机也在华录生产。华录现在90%的产量面向海外，员工也从当初的3000人增加到现在的7000人，其中包括300个研发人员。

　　张仲文透露，下一步，松下（中国）本土化的重点将是在中国大量培养各类人才。最近，松下和清华大学合作成立“领导力研究开发中心”，每年为松下培养中国当地的企业领导人。过去四年间，松下在北京、大连、上海、广州、杭州设立了5所人才招聘中心。松下计划今后3年在中国采用1800名技术人员。