中国家电行业开放较早，截至目前中国家电销售商已达3.2万家，而美国却只有1000家左右。可美国家电行业市场竞争更充分，这说明中国家电市场渠道还比较零散，进入门槛较低，连锁渠道本身的实力还不够强大，尚处于发展的初级阶段，换句话说，在这一初级发展阶段中，进入家电销售市场的门槛是比较低、比较容易的。

　　通过国外的先进经验分析，未来渠道发展趋势将越来越集中，大连锁渠道将充分占据市场份额的主体，这样的分工也更有利于整个产业的和谐发展，而目前国美与永乐的合并占中国家电市场份额尚不足10%，家电零售业排名前五位合起来尚不足整个市场的20%，国美永乐合并远没达到“巨无霸”的程度，渠道的可集中化空间仍很大。

　　同样，未来家电制造业也将随着连锁渠道的集中而逐步集中，集成化程度也将越来越高。所以从这一点上看，国美合并永乐的意义非常巨大，它大大缩短了中国家电连锁商与国外家电连锁巨头的竞争差距，将一直以来单一血腥的价格战改为以价值战为主导，专注于提升整个供应链的价值，这不能不称得上是一次进步。

　　差异化的“始作俑者”

　　家电行业内有个怪现象：一方面是制造厂商呼喊利润越来越薄，一方面是渠道商也在声称利润日益缩减。那么利润到底流向了何方了呢？很多家电业内的人士都在思考这个问题，并试图寻找答案。国美电器称得上是寻找答案的先锋企业，从每年一次的国美高峰论坛就可略见一斑。

　　一直以来，中国的家电行业资源重复投入的问题比较严重，厂商分工不明晰。事实上，国美电器一直在倡导差异化竞争，试图摆脱这种恶性循环的同质化竞争。国美电器在差异化方面做了很多努力和尝试，包括推出定位高端金字塔尖的消费人群的鹏润电器，与永乐电器进行合并等。这足以彰显其为寻求差异化竞争，寻找市场窘境的突破口而做出的长期努力。

　　民族企业的示范标本

　　据了解，国美与永乐的两大国际资本投资商美国华平、摩根士丹利，也将成为新集团的主要股东。此次合并，突破了以往政府行为产生的合并或者纯粹的外资并购国内企业的行为，而是中国优秀的民族企业利用国际资本进行自觉整合的经典案例，突出了两家企业从民族的高度做大做强家电行业的心理愿望，值得其他产业效仿，并创造了中国民族企业国际并购的先例，标志着民族企业日益成熟和壮大，而这一切也是中国市场经济越发成熟，投资环境进一步国际化的产物。