野心勃勃：

　　打造全球第一交易所

　　2005年2月，格雷费尔德领导下的纳斯达克在纳斯达克全国市场上市，纳斯达克成为了一家上市公司。

　　上市，给纳斯达克带来了股东的压力和收购兼并的便利。作为总裁兼CEO，格雷费尔德需要向投资者呈现更多的“王牌”和“增长点”。

　　“成为上市公司后，纳斯达克的所有权变得多元化，变得更加追求利润，我们必须更多地倾听客户的需求和要求”，他向《上海证券报》表示。

　　格雷费尔德的目标是，将纳斯达克打造成全球第一交易所。而有利于这一梦想达到的各种因素已经成熟：信息技术飞速发展、机构投资者迅速崛起、投资全球化日益推进、市场管制不断放宽，全球交易所面临着一场大变革、大重组的机遇和挑战。

　　在他的计划里，首先是在地缘上将纳斯达克推向全球，其次是市场服务的提升，以高效、透明的交易环境，以及高要求的公司治理规范，来树立全球交易所中的“纳斯达克标准”。

　　传统的证券市场体系高度分割,按交易产品划分为证券交易所、期货交易所和金融衍生品交易所。在格雷费尔德眼中，未来大一统的交易所应该让投资者更便利地买到任何投资产品。

　　他透露，纳斯达克要在2007年三季度建立一个股票与指数期权市场，将是第一个真正价格优先/时间优先的期权交易平台，期权市场将体现纳斯达克电子交易高性能技术和连通性的核心实力。

　　同时为改变大型蓝筹公司只去纽交所的传统，从今年7月1日起，纳斯达克将其上市板块分成三个部分：“全球精选市场”、“全球市场”和“资本市场”，其中前者拥有全球IPO的最高标准。

　　格雷费尔德借此要传递的信息是，纳斯达克已经为大蓝筹公司创建了蓝筹股市场，这个市场的标准高于全球任何市场，目标是吸引和保留那些全球顶级公司，到这个市场上市的公司可以证明它们是最好的公司。

　　格雷费尔德一连串的基础性变革，已经带来令人惊喜的回报。10月23日公布的三季度财务数据显示，纳斯达克第三季度净收入为3002万美元，比去年同期的1780万美元增加了70%，比今年二季度的1660万美元更是激增82%.

　　在市场看来，纳斯达克的业绩显示其快速和高效的整合收购业务的能力，这些业务帮助其获得了更大的利润，此外产品创新所带来的收入增长和运营成本降低，也显示出格雷费尔德已经找到了一套行之有效并可推动利润增长的业务模型。

　　马拉松爱好者格雷费尔德正在一步一步朝他的目标前进。