重点

　　LG电子将大规模实施蓝海战略，在手机、家电等市场启动高端战略。

　　没有红海是不可能有蓝海的，当然红海的竞争我们还要继续下去，只是说以后我们的主力会重点放在蓝海这一块。

　　我们在LCD等方面追求高端产品。在手机领域，目前我们力推的“巧克力”手机就是“蓝海产品”。

　　——LG电子全球CEO金双秀

　　名词解释　“红海战略”“蓝海战略”

　　“红海战略”是指在已有的市场空间中竞争，而“蓝海战略”是开创无人争抢的市场空间。总而言之，“红海战略”或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力的竞争。“蓝海战略”的关键则在于开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。

　　上周，被业内誉为“韩国数码创新之父”的LG电子全球CEO金双秀高调访华，亲自为LG手机今年的重头产品“巧克力KG90”造势。同时，金双秀还对一年前开始LG电子在全球实施的“蓝海战略”做出了进一步的诠释。

　　日前，就蓝海战略和巧克力手机，记者对金双秀以及专门负责手机业务的LG电子移动通信公司总裁朴文和进行了访谈。

　　主攻“蓝海”领域

　　记者：记得LG是去年在中国宣布实施“蓝海战略”的，到目前为止执行的情况怎么样？特别是在中国市场，“蓝海战略”的进展如何？

　　金双秀：通过一年的时间，我们作出了“蓝海战略”的计划和推进方案。

　　在2010年，我们希望能成为全球前三强的企业，在达到这个目标的时候，我们的利润率是目前的两倍。

　　在中国市场也是如此，在竞争激烈的“红色市场”中我们进行竞争，是没有发展前景的，因此我们在中国也追求蓝海的竞争，在高端领域我们进行了重点突破。从产品领域，在显示产品当中，我们会从LCD等方面追求高端产品，在冰箱方面我们定单为双门冰箱，洗衣机方面我们追求滚动洗衣机。在手机领域，目前我们力推的“巧克力”手机就是“蓝海产品”。

　　记者：反复强调蓝海，是否意味着LG电子将放弃竞争激烈的“红海”市场，专心做中高端？

　　金双秀：我想说明一下，没有红海是不可能有蓝海的，当然红海的竞争我们还要继续下去，只是说以后我们的主力会重点放在蓝海这一块。

　　“巧克力”手机年内将销100万台

　　记者：“巧克力”这款手机的确在韩国获得了成功，但是在中国这个瞬息万变的市场，一款手机来支撑一个品牌已经是不太可能的了，您如何看待“巧克力”在中国的前景？

　　金双秀：LG电子的经营理念是“为顾客创造价值”。所以我们回顾了一下半个世纪的成长过程，我们是否真正从顾客的角度进行经营，经过这种思索以后，我们今天推出“以顾客为中心”的经营口号，并且所有的活动都是以顾客的观点或者是角度来思考这个问题。今天在这里发布的GSM巧克力手机，可以说是我们从顾客的角度生产出来的一个产品，这个产品是定位在年轻的消费群体。

　　朴文和：巧克力手机在韩国上市以后受到了非常大的欢迎。分析一下它成功的理由，过去的手机可能重点强调功能，比较讲究摄像功能，或者是MP3，或者是游戏，但今天巧克力手机就打破了以往的讲究功能概念。当然，我们把它的功能做到最好，这也是我们基本要求做到的事情。同时我们把这个手机做成每个人想拥有的，并且向别人夸耀的产品。所以我觉得中国消费者也会喜欢这款产品的，并且我认为“巧克力”在中国年销售可达100万台左右。

　　去年销出700万台WCDMA手机

　　记者：LG如何规划未来在中国手机市场的战略？在3G方面又有什么考虑？

　　金双秀：首先我想说一下，在全球市场，我们是3G领域，特别是WCDMA领域的领先者。全球去年我们已经销售了700万台WCDMA手机，做到了全球第一。在中国的3G方面，我们也是非常重视的，我们在北京有专门针对3G的情报通信研究所。至于中国自主研发的TD—SCDMA制式，我们也表示了很大的关注。

　　全球方面，我们在CDMA上很占有优势，大家也知道我们LG电子做GSM事业只有六年的时间，起步比较晚。在中国真正地大规模进军GSM手机市场，应该是从目前的“巧克力”手机为开始。