昨日，《第一财经日报》获悉，阿尔卡特全球首席运营官（COO）麦克。昆利（Mike Quigley）已于5月11日专程来华，为阿尔卡特与朗讯在中国的合并打下基调。

　　“昆利重点视察了上海贝尔阿尔卡特（下称‘ASB’）的工厂。”ASB一位知情人士透露，昆利详细了解了工厂的情况，而朗讯的工厂情况也将成为昆利此行的重点考察对象。ASB对外界封锁了昆利来华的消息，其内部也只是少部分管理人员了解此事。

　　这是阿尔卡尔与朗讯宣布合并后，阿尔卡特的最高管理层成员首次直接插手中国区整合事务。昆利也是联合合并小组的核心成员。4月，阿尔卡特与朗讯宣布达成了合并协议，组成一家年度营收达250亿美元的“电信航母”。

　　朗讯（中国）相关人士昨日透露，按照阿尔卡特和朗讯的全球合并安排，在美国政府和欧洲相关机构批准合并之后，朗讯的中国业务将被并入ASB.整个过程预计在6个月到1年后完成。

　　对于青岛朗讯的处理是朗阿双方在华整合计划的焦点，阿尔卡特希望将其妥善纳入ASB 麾下。ASB内部人士表示，阿尔卡特全球COO访华还比较突然，目前就公司内部来说，仍存在不确定性，不知道具体如何将朗讯合并进来，尤其是双方生产制造中重合的部分，不知道到底会裁撤上海还是青岛，压力比较大。

　　在双方最终合并协议中，包括全球裁员10%，约8800人的计划，而中国市场也必将受到这一裁员计划的震动。青岛朗讯现有员工近1700名，其中研发人员近500名。整个朗讯（中国）有4000名员工。

　　事实上，双方合并的大原则是，重合的业务，弱的一方将被砍掉。一位前朗讯市场总监表示，人事、财务等职能部门双方肯定只能保留一套。而技术人员应该以资源整合和转岗为主。

　　在业务和产品线层面，阿尔卡特产品线属于全覆盖，几乎涉足所有的通讯设备领域，朗讯则有所侧重。中国已成为阿尔卡特仅次于美国的第二大市场。在中国市场，双方的业务强弱对比主要围绕固网通信、无线通信和传输三大方面展开。

　　百纳咨询分析师表示，中国裁员比例不会太高，中国电信市场还处于上升阶段，是推动新公司成长的重点区域之一。

　　ASB总裁狄加此前表示，ASB已经开始同中国国资委等政府部门商谈与朗讯（中国）的合并事项，阿尔卡特希望在整合后的ASB中，仍然占据50%+1股的股份，中方将拥有其余的股份。