“中国移动的梦网战略不会改变。”6月9日，中国移动总部402会议室，接受本报专访的中国移动集团总裁王建宙明确表示。
此前一天，中国移动集团接手传媒大亨默多克旗下星空传媒所持有的凤凰卫视19.9%股份，成为凤凰卫视的第二大股东。
同时，中国移动（0941.HK）宣布与凤凰卫视（8002.HK）建立战略联盟，双方共同拓展创新移动业务。
进军电视内容，再加上今年4月染指无线音乐的成都会议，以及暂停与即时通讯SP的续约传言等等，令SP行业对中国移动这头“大象”的角色转换惶恐不已。而且，就在此时，中国移动对违规SP的打击和监管更是“新招迭出”。
中国移动的梦网战略将往何处走？在王建宙在公开露面的大多数场合，都不得不面对媒体一次又一次的重复提问。
“我们整顿SP是因为有些SP不守纪律，比如对用户强制定制服务，我们主要希望通过行业整顿提高服务质量。”王建宙对本报记者表示，“我想再重申一下，中国移动将与SP继续全面合作。”
中移动两面手
“中国移动介入SP是一个必然的发展趋势，移动有资源、有能力，也有必要介入移动增值服务市场。”6月8日，诺盛电信咨询在提供给本报的研究报告中认为，中国移动巨大的资金、技术、用户规模、业务运营经验，使其具备了一切成为最大SP的必要条件，而且目前移动增值业务市场混乱，中国移动承载了太多的品牌损失成本和舆论成本，需要介入这个市场，通过行业领袖的作用来规范市场的运作。
事实上，6月7日，中国移动数据部在正式向各个移动梦网合作伙伴下发的《关于近期加强移动梦网业务规范管理的通知》（以下简称《通知》）中表示，中国移动将严格梳理按条定制业务，SP除部分特殊应用业务以外，其他的按条定制业务均需转为点播类业务和包月类业务；加强对互联网代收费的管理，SP需对全部IVR业务实施资费提示，并严格规范资费提示，比如在与电视、广播等媒体开展互动业务时，必须保证口播或字幕宣传中包含信息费资费说明。此外，中国移动还将加强对IVR群发违约、合作伙伴帮助代码及包月业务第三方发送功能的管理。
该长达1700字的《通知》被业界认为是中国移动对SP新一轮“严打”的开始。“几乎所有SP公司都会遭到沉重的打击，经过这次整治，国内增值市场将锐减40%，行业有可能回归到2003或2004年的水平。”一位SP负责人认为。
“我更担心的是，《通知》里说，这些政策都只是‘阶段性管理措施’。”另有SP负责人对记者表示，这意味着中国移动下一步还将出台新的规定，“这就像一把剑悬在头上，不知什么时候掉下来”。
然而，令更多SP担心的，还不是中国移动的行业整治，而是中国移动对SP市场的一步步渗透。
今年4月20日，中国移动在成都市郊的鱼凫国都温泉大酒店召集众多唱片公司，举办 “中国移动无线音乐研讨会”。与会人士向本报记者透露，中国移动计划联合各唱片公司，全力推广全国统一的无线音乐平台，提供彩铃、手机音乐下载等所有音乐服务。“这意味着中国移动将以SP角色，直接介入无线音乐的内容和营销，打通上下游产业链条。”该人士说。
而在6月1日，业内传出消息称，中国移动已发布通知，将对部分在互联网开展即时通讯业务的梦网SP，暂停无线即时通讯业务的合作续约。这一消息被指称为谣言，但在消息背后，中国移动的无线即时通讯产品“移动161”已开始赢利。
平衡策略
“这些动作都表明，中国移动正在一步步抢占未来增值电信产业的关键资源，一旦时机成熟，中国移动摇身一变，即可成为其他公司难以对抗的‘超级SP’。”一位业内人士评价说。
“实际上，从国外的移动业务运营历史来看，国外SP指的就是运营商，中国移动介入 SP业务运营也是符合全球潮流的。”诺盛电信咨询的这份报告认为，虽然中国移动介入市场可能令竞争更加激烈，但SP并不需要为此过分担心，“SP不必担心市场份额将被逐步蚕食，关键还是要关注自身的业务创新和技术升级能力，只有设计出基于用户体验的产品才能保留一席之地，否则难脱被兼并、购买或破产的命运”。
“我们不得不采取观望的态度。”一位曾参加过中国移动成都会议的SP高层对记者表示，由于中国移动介入资源争夺早有计划，SP同移动的直接竞争一定会来临，“我们只有防守，也必须同移动合作”。
事实上，“由于在移动梦网的价值链中已经没有了位置”，许多中小SP已经在伺机出售。
“这次我们入股凤凰卫视，是直接股权合作的形式，这并不妨碍我们跟多数的内容提供商合作。”对于SP业界的担忧，王建宙表示，整个增值服务是一条价值链，中国移动在其中起到了中心环节的作用，但各个环节都能发挥自己的作用，“中国移动会继续支持CP、SP，跟他们展开合作”。
不过，也有人士认为，中国移动争夺优势资源但却“缓称王”的举动，表明中国移动不愿看到SP行业因为自身的强势介入而引起反弹。
“移动还在寻找时机。”某SP高层认为，SP应该抓紧时间寻思求变。
