雅虎之路

　　“有人说我是比较情绪化，或者比较直言不讳，个性比较强。但你别管我发火还是不发火，说话是调侃还是怒斥，是理性还是轻松，其实都是有个理性的思想在后面，剩下的东西有点类似表演，所以不要被表面现象所迷惑。”谢文说话很坦白。不难看出，在这一点上，他和马云也颇为相像。马云，前英语教师，来自杭州的侃爷，说话也是一边调侃一边讲故事还手舞足蹈，率性而为。但做事的时候，却以要求严格闻名。

　　谢文虽然离开和讯接近一年，但是并未沉寂。在不同的场合，他多次对Web 2.0的个人化、社区化、互动性发表见解。他很不看好博客垂直化的web 2.0商业化。他认为，Web 2.0应该是“社会化商务”，类似特色网上城市。他曾向国内web 2.0网站大泼冷水，称无一及格，也曾放言如果有人要做中国的My Space，没有人能够做过他。

　　“谢文是从系统论和社会学的角度、深度，去设计网络'社区'.其次，也许很少有人注意到，谢文并不是'多谋寡断'，他其实非常善于快刀斩乱麻，处理复杂的资源关系，将业务进行180度大调整。这从他执掌和讯时，快速将一个财经网站转型为Web 2.0网站可以看出——对社区深入的理解力，对复杂资源的强力整合能力，这两点对雅虎中国的转型来说可谓急需之才。”同样是做社区的“蚂蚁社区”创办人麦田分析说。

　　在对Web 2.0社区的理解上，业内尚无人与谢文公开PK.来到雅虎后，谢文和马云都同样谨慎地对未来的目标只字不提。但是之前二人对于社区所表现出来的共同爱好，实际为谢文任职和两人在杭州的一拍即合做了注角。

　　“几乎可以肯定的是，‘社区’的价值会被重新评估。”麦田说。“谢文这样的人在雅虎中国繁荣大平台上，会对当下略显沉闷的整个中文互联网带来某种改变。”

　　而雅虎中国正是一个非常渴望改变的公司。一直以来，雅虎中国的发展总是磕磕碰碰，全球第一的互联网公司却在中国8年六易主帅，战略反复摇摆。一年前，当雅虎宣布以10亿美元和其在中国的全部资产作为代价换取阿里巴巴40%股份和35%投票权时，人们对此报以巨大的问号。众多互联网从业者一方面羡慕马云得以把雅虎中国收归麾下，另一方面旁观着马云会如何处理整个貌似丰盛、实际却有可能是杨致远丢给马云的巨大的包袱。

　　“这一年的确很累，身累，心累。”马云说，雅虎中国是个“病人”。在开始的很长一段时间，马云“极不爽”。但是某一天，他“开窍”了：“我冤枉再大，也不及令狐冲，委屈再大，也不如乔峰，这样一想心态就平静了很多。”

　　“公司的价值观不同，人心涣散，业务处于停滞状态。”马云发现自己必须从组织上再造雅虎中国，之后着手对雅虎进行了一次大手术，开始建立组织、人力资源和干部队伍，招聘员工，同时进行业务调整。

　　当马云开始把阿里巴巴的“激情”和“客户第一”、“拥抱变化”等文化灌输进雅虎中国时，发现这些与典型工程师文化的雅虎中国产生了巨大的冲突。时至今年2月，雅虎中国的所有业务不再向阿里巴巴汇报，这意味着马云被迫放弃让雅虎中国全盘融入阿里巴巴体系的尝试。除了人事和财务，雅虎中国开始保持独立，和阿里巴巴进行平等的业务交流和资源共享。“收养一个17岁的孩子，不可能你说什么他听什么。”马云醒悟到这一点。

　　基于此，马云没有给雅虎中国执行总经理田健规定任何强制性的收入指标。“只希望他第一把雅虎的技术搞好，团队建好，组织建起来；第二，公司要有安全健康的结构，这是核心的目标，收入是次要的。”马云说，而最后，马云认为田健已经顺利带领雅虎中国团队平稳过渡。

　　现在，雅虎中国还有三个一母同胞兄弟：阿里巴巴、淘宝、支付宝，其中最茁壮的是阿里巴巴。外界流传的说法是，马云手里只有阿里巴巴赚钱，其他业务仍旧处于烧钱状态。对此马云并不回避：“我整体赢利，现金充足。”他甚至开玩笑可以陪很多人“玩到底”。

　　怎么玩呢？过去一年里，马云也曾经透露：他所希望的雅虎搜索是为电子商务服务，而不是和百度、Google去竞争搜索。“社区化的搜索是针对电子商务的一种服务，”他说，“当然雅虎中国也会照顾生活方面的需要，因为商人也有生活、体育、财经方面的需要，所以雅虎中国也会有这三块的内容。”