中国的所有运营商中，就数中国联通的风雨十二年顶飘摇、也最不沉着了。

　　所谓成也萧何、败也萧何，作为到目前为止惟一的“全业务牌照运营商”，中国联通因为手中可玩的牌多，反而无法确定自己的主打牌了。中国联通的新闻往往不能震动天下，但是值得回味的却很多。

　　最近的新闻，应当属于“CDMA网络与外界合作（抑或合资）消息得到确认”这件事了。其实如果CDMA网络和外资合作，无论是资金规模，还是对国内现有通信产业结构的影响，都会比较大。

　　偏偏中国移动收购Millicom的消息占了上风——年盈利区区千万美元的公司，中国移动却行将投入超过40亿美元、还不知是否能收入囊中，这一步国际化的脚步迈得很沉重。

　　在联系稍前一些天，中国联通换标的事，就可以看出：完成对华润万众的收购之后，中国移动纵使艰难，却也摇摇晃晃地迈出了国际竞争的步伐——且不论这步子迈得是否划算；但中国联通还停留在以色彩定目标、以新兴力量为标识的阶段。

　　在过去的一年中，中国联通做得最成功的事，是将中国移动的代言人——国家乒乓球队——转变为自己的代言人。从球拍到手机的转变，中国联通悄悄打击了“我能”的中国移动口号。然而，“让一切自由连通”，人民记住了吗？

　　C网和外资合作，重新巩固G网；中国联通的心思不用猜：看上WCDMA了。坦白说，中国联通有这个资格，“想当年我上GSM网时，你中国电信还模拟呢。”可是，在历史转弯处，中国联通的GSM变成了Grow So Melancholy（忧郁地成长），CDMA 进入中国人的视野。

　　联通是有野心的、也勇于承担政治重任的运营商，但左右两手都要硬、已经得陇又望蜀的野心，使得中国联通没有选择好方向，如今两张网络都被悬挂在二楼和三楼之间。用一个不太成立的假设来重写历史：在答应承建CDMA IS-95的同时，联通就应该把G网络卖给中国电信，换一笔钱来好好建C网；或者，干脆让中国电信移动部门能者多劳，承建C网，那么，现在的中国联通就可以说“我能”，而让中国移动换Logo去了。

　　不过现状已经在此，如果中国联通要重拾1994年的野心，必须明白，第二代已经被自己糟蹋了——过往的十年，不是因为自己弱势，而是因为自己选择了弱势。

　　也许这样说，也确实委屈了中国联通，早期因为固网梦想而被中国电信围追堵截的经历，至今仍是无法忘却的伤痛。刮骨疗伤必然带来疼痛，反之，疼痛并非就是刮骨疗伤。当中国联通几乎拿着所有家当赌博WCDMA牌照的归属时，明白一件事是相当重要的：

　　中国联通的郁闷，已经抒写到不能再增加；而中国联通的野心，还建立在国家不能任由数亿用于停留在GSM时代的一博上。

　　WCDMA牌照的决定权，早已超越信息产业部的可控范围，如果中国联通再次失算，那么等待它的，不仅是从野心到郁闷的转变，而是一次足以喷血的内伤。

　　就个人而言，我不希望看到中国联通5年之后被其他运营商吞食的惨烈，与此那样，真不如按照讹传讹的新闻所言，在3G来临前就和其他运营商合并。

　　（电信日的清晨，写如此不讨人喜的文章，并不是惬意之事，但既然是写出来了，读的人也就权当云烟之论吧。）