选择在世界电信日退幕，不知道这里面隐含了多少的代表意义？

　　与7年前从亚信离开时的风光相比，田溯宁此次从网通前台的淡出却惹来了太多的争议与猜疑——对网通，或者对他本人。

　　1993年，在美国德克萨斯州，田溯宁和网上结识的另外五个中国留学生一起创办互联网公司亚信。此后，这家公司第一个将互联网概念引入了中国。

　　十几年之后，这家标志性的企业早已在互联网产业市场与非市场因素的席卷中，雨打风吹去。现在，这个梦想的主体亚信，已经更名改制成联想亚信，一个被太多后起者远远赶超的IT服务提供商。

　　一同被卷去的，还有田溯宁追求的“中国互联网的建筑师”梦想。而接下来，他的“宽带中国”新梦又能继续多远？

　　从总资产人民币2000多亿元的运营商，到2－3亿美元的“中国宽带产业基金”，继续上路时，他手中握有的本钱，显得多少有些寒碜——尽管，对于前者来说，基金操作的方式更加灵活和独立。

　　在前一个平台上，田溯宁和其他推广者一起，将宽带概念步步播种、发散，及至被广泛接受和挖掘。以ADSL为代表的宽带接入方式和刚刚兴起的宽带应用，正悄然影响和改变着这个国家和人民的生活状态。

　　直接落点到网通，目前，宽带业务已成为其核心竞争力的源泉；而收购亚洲网通、海外成功上市、入资电讯盈科、引入西班牙电信，田主导的这些动作，一次又一次地将中国网通的国际化色彩越描越浓。有数字表明，自上市以来，网通市值增长86%，超出同类可比公司82%.

　　于此，所谓田在网通遗留的财务是非，该当退居其次了——投资者与被投资主体，以及社会公众的共赢，何来非议？且有，一个半路闯入的IT精英，在如此稳固的国企体制下，能承担的又有几多？

　　况且，对于转型期的网通和中国电信运营业而言，这些闯入者的出现，当是多而益善。因为除了宽带梦，我们国家需要实现的梦想还有加强自主创新、缩小数字鸿沟、创建信息产业和谐社会等。而掌握先进理念、核心技术、管理思想以及国际失业的“田溯宁们”的加入，势必将大大促进此般进程。

　　回顾起来，中国电信产业改革和转型的10年，从某种程度上而言，也正好印证了这一进程。

　　十年中，我国电信产业更加公平开放，更加讲究效率，更加市场化，更加注重新技术、新理念和新人才的作用。“田溯宁们”们也正是在这个大环境下得到了实现自己梦想的大好机会。

　　接下来，在“国家大梦想”之下，这样的机会应该有更多。

　　譬如3G构架下的无线互联网产业的兴起与喷薄，还有这一背景下运营商们从网络服务提供商向综合

　　信息业务提供商的转型，都为更多的个人梦想怀揣者准备了实现平台——接下来的电信产业平台，需要最大多数中小企业、价值链环节和公众的参与和推进，需要最为灵活和创新的商务模式开发，也将提供更加公平和多元的受众体验。

　　从这个意义上来说，田溯宁拓展梦想的天地或许更加广阔？