他们曾经是亲密无间的战友，但现在他们是水火不容的敌人。

　　周鸿祎和田健，在3721和雅虎中国时的亲密战友，如今他们各为其主，针锋相对，相互攻击，最近上演了一出口水大战的好戏。

　　曾经美满婚姻，如今劳燕分飞。在企业并购过程中，并购协议的签署只是第一步，企业文化和价值观的差异往往是更大的挑战。

　　战友反目

　　2004年11月，雅虎公司以1.2亿美元收购3721公司，周鸿祎作为交易协议的一部分担任雅虎中国总裁。

　　去年，周鸿祎与雅虎中国总经理齐向东率领一班人从雅虎中国离职，创办了奇虎网。奇虎网成立后，陆续有原3721公司老员工加盟，现在奇虎的原3721员工大概有100人左右。

　　1996年开始，田健与周鸿祎是北大方正的同事，“那时候只是认识，没打过交道，两人根本不熟。”田健说，后来当周鸿祎创建3721的时候他也投身互联网，担任首都在线总经理。

　　2003年8月，周鸿祎请田健到3721公司担任主管营销的高级副总裁，3个月后3721被雅虎公司收购，田健担任雅虎中国副总裁，一直是周最得力的副手之一。

　　去年9月雅虎公司以17.5亿美元收购阿里巴巴40%股份中，作为协议的一部分雅虎中国被并入阿里巴巴集团后，留守的田健担任执行总经理。

　　在周鸿祎离开雅虎前，田健一直是他的左膀右臂，但现在他代表的是雅虎中国，作为雅虎中国利益的代表，田健理所当然站在了周鸿祎的对立面。

　　一年来，周鸿祎和雅虎中国就小冲突不断，但发生这次大规模冲突的起因，是由于周鸿祎担任董事长的奇虎网推出流氓软件查杀工具360安全卫士，其一手创立的3721赫然在被剿之列。

　　周鸿祎认为，推出安全卫士软件，是针对当前日益泛滥的流氓软件市场。自己作为这种软件推广方式的创立者，“有理由将这个潘多拉盒子盖上，还互联网一片清净”。

　　但田健却不这样认为，“别人都可以反对3721，但唯独他不能”，因为周鸿祎是3721的最大受益者，“我代表的不是个人，而是雅虎中国和至今还在雅虎中国工作的500多名周鸿祎时代的雅虎中国同事，因为过去的一年中他们已经不堪周鸿祎骚扰。”

　　整合中的冲突

　　无论是周鸿祎和雅虎公司，还是联想网御与亚信，双方在整合的过程中，都出现了不认同的问题，导致最后的分手。

　　按照田健和周鸿祎的描述，雅虎收购3721后的第二年，整合的过程中3721股东与雅虎公司的分歧，导致公司经营出现问题。

　　据了解，3721与雅虎签订的协议规定这笔交易按两年分期执行，即这两年全部完成任务才能够拿到所有的1.2亿美元。

　　田健称，2004年是这个并购刚刚开始的第一年，整个公司一心想做一些事情，公司的状况很好，员工工作都比较愉快，雅虎中国很漂亮地完成了任务，但2005年却并不理想。

　　2005年，由于新的竞争对手出现，以及管理方向上的偏移等问题，雅虎中国并没有达到收购协议规定的指标要求，因此周鸿祎等3721股东并没有全额拿到1.2亿美元。据田健说，在这一年中，3721股东们还跟雅虎发生了冲突，但具体细节他并不清楚。

　　2005年周鸿祎的日子也不好过，而管理团队都是自己安排自己的事情，他本人还曾在年中的时候去拉萨游玩了将近一个月。

　　“当时没有一个很清晰的方式告诉我们怎么做，加上有些人要离开，不会考虑长期的事情，留在这儿的人也得不到明确的信息，我们就自己把自己调理了一下。”田健说。

　　周鸿祎也承认当时3721和雅虎的交易出现了一些变化，提前结束了这个交易，3721股东也没有拿到1.2亿美元的全款。

　　周鸿祎表示，雅虎和3721的交易遇到了很多问题，双方出现了争论，导致公司的策略没有确定，因此雅虎中国的很多业务都不得不等待，但网络实名的业务由于渠道做得比较好发展还一直不错。

　　创业者周鸿祎向来强调执行力，其操作手法也非常本土，这却与雅虎的跨国公司文化形成极大的冲突。在雅虎中国，周鸿祎没有财务的控制权，许多事情都要向雅虎亚太区和美国总部汇报，许多业务无法如期开展。

　　这也成了周鸿祎离开雅虎中国的主要原因。

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　　联想网御高层出走回顾

　　类似的案例在喧嚣的IT界比比皆是，去年发生的联想网御高层集体从亚信出走，成立神州网御的事情，曾在业界引起轩然大波。

　　2004年7月，国内最大的个人电脑制造商联想集团，与著名的通信服务商亚信控股在北京签署协议，联想集团500人规模的非电信IT服务业务，作价3亿元人民币，整体出售给亚信。

　　2005年，联想网御总经理任增强，带领一班人马出走亚信后成立神州网御，经营与原来类似的安全系统产品，公开与亚信展开竞争。

　　和雅虎中国相似，亚信与联想亚信在第一年也合作得相当顺畅，甚至一直亏损的联想亚信还首次实现了赢利。但第二年，由于亚信收缩战线，卖掉了联想亚信的大部分业务，只保留了发展前景最好的联想网御，而导致任增强等人的不认同，以致出走。

　　“这种文化上的不认同以及财务方面的限制，也是我们出走的根源。”一位联想网御曾经的老员工告诉《第一财经日报》。该人士还认为由于亚信财务的压力选择卖掉了很多联想亚信的业务，使联想人感到亚信过于急功近利。

　　“对于我们留下的人，心情是可以理解的。”该人士称，当初在联想的时候已经把IT服务的架子搭好了，但在即将赢利的时候却如此急功近利地或卖或砍，实在令人难以理解。“当初亚信收购的时候应该知道联想IT服务的财务和这个行业的状况，联想亚信根本就不可能很快赢利，需要一个培育的过程。”

　　该人士还向记者表示，虽然联想网御是一个很好的业务，但员工的情绪也不高，因为从根本上，亚信没有给联想亚信信任和开放的环境。

　　根据该人士的说法，联想亚信包括业务和员工的财务报销一直都要拖很长时间，有很多员工甚至为这件事情闹过情绪。他还向记者透露，在联想的时候只要总经理签字的事情，一般到财务负责人那里后如果没有财务方面的问题基本就通过了。但在亚信却完全不同，即使是总经理签字，到财务总监那里还要问很多有关业务角度的问题，并经常问员工理由写得对不对，而且经常被打回来重新修改。

　　“亚信财务总监的权力非常大，这在联想是不可想象的事情。”该人士称，正是这些小事影响了大家的心情，使大家感觉都是外来人。