2006年度全球最佳品牌百强排行榜，这是该杂志连续第六年与著名品牌咨询公司Interbrand按照品牌价值推出的榜单。在本年度的排名中，排名前六位的企业与去年相比没有变化，依次是可口可乐、微软、IBM、通用电气、英特尔和诺基亚，万宝路则跌出了前十位。与2005年一样，今年仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。中国企业，包括中移动、中石化、海尔、联想这些企业都没有办法入围全球百强品牌，这不能不说，中国企业在国际化拓展方面，需要走的路还很长很长。 10d5c548140.jpg

　　在非美国企业中，诺基亚（芬兰）的品牌价值最高，在所有企业中排名第6位，随后是排名第7位的丰田汽车（日本），排名第10位的梅赛德斯（德国），排名第15位的宝马，排名第17位的路易斯-威登（法国），排名第19位的本田（日本），以及排名第20位的三星电子（韩国）。在今年的排行榜中， Google是最大的赢家，其2005年品牌价值为84.6亿美元，2006年增至123.8亿美元，增幅达46%.Google的排名也由2005年的第38位提升至24位，这也是纯网络公司的一个突破。

　　在评选全球最佳品牌百强的过程中，Interbrand采用了自己独有的品牌价值评定方法。2006年全球最佳品牌百强企业的品牌价值主要依据该品牌在2005年7月1日到2006年6月30日间的收益确定。要入围全球最佳品牌百强，企业必须有三分之一的利润来自于国外市场，并对外公开营销和财务数据。显然这也是制约中国企业入围的原因之一，虽然说这个评判有一定的局限性，但由于是《商业周刊》这本非常有影响力的杂志的评选，因此还是很有商业价值的。

　　对于国内企业，尤其是那些渴望国际化拓展的企业，品牌知名度是非常关键的。事实上，联想在美国一直苦于打不开局面，很大的一个原因就是品牌知名度比较有限，虽然联想收购了IBM PC，但是美国人对联想这个品牌还是认知有限。对国内公司而言，如何提升自己的国际品牌知名度呢？其实我们可以借鉴一下我们的比邻韩国企业的成功秘籍。比如三星电子。韩国三星电子集团在短短的几年内把一个普通的企业做成全球知名的品牌，可以说是亚洲企业品牌战略实施的典范。在2002年由 InterBrand公司进行的年度品牌调查中，三星公司品牌价值达到64亿美元，上升了30%，成为全球品牌价值提升速度最快的公司。今年的评选，三星依然入围20强，在亚洲企业中也仅落后于丰田和本田两家日本的企业。

　　回溯三星的发展历史，其品牌发展主要有三个阶段。第一阶段，三星为日本三洋公司打工，靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品，拓展规模，成为韩国最成功的制造企业。第二阶段，三星电子经历1997年和1998年严重的经济危机，从OEM、大规模制造转向创新技术、创新产品和自有品牌。1999年，三星进行战略调整，经营核心从OEM、大规模制造转向创新技术、创新产品和自有品牌，把技术研发平台定位于当时刚刚兴起的数字技术。第三阶段，三星加入奥林匹克 TOP计划。在这一点上，联想公司无疑就是借鉴三星的成功经验。值得一提的是，联想还需要在技术上多做储备，有针对性地推出自己的突破口，手机不知道会不会成为联想突破的重点？

　　众所周知，当前的国际市场是科技与品牌的竞争，拥有多少名牌产品，已成为衡量一个企业、地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。从国际品牌建设的经验来看，韩国、日本企业在较短时间内即建立起国际一流的国际品牌，并由此带动了本国产业的全面提升。显然，这是中国企业需要学习的地方，很多时候，我们的企业恰恰忽视了缔造自己的国际品牌知名度，而错失了许多机会。品牌是一个产品走向市场的标志，优秀的品牌不仅是产品的标志，而且是企业的象征。

　　如今，品牌无疑已经成为企业竞争力的核心。面对全球化国际市场，是否拥有中国自己的世界名牌是提高我国国际竞争力的关键。改革开放20多年来，中国经济发展取得了前所未有的巨大成就，为全世界所瞩目，涌现出一大批具有国际竞争力和影响力的品牌，但与世界其他发达国家相比较还有很多差距。可以毫不夸张地说，品牌权是企业的生存权，对正在走向全球的中国企业来说更是如此。如果中国的品牌生存权只局限在本国市场，那么这样的企业就永远长不大，也就永远不能形成对跨国公司的威胁。包括海尔、联想、TCL、华为等企业都在不断地开拓自己的国际化市场，国际化发展已经成为国内一流企业不可不突破的屏障，如果不把这层窗户纸捅破，那国内企业的国际化道路将很艰难。