“有人问我，华为文化形象描述一下是什么，我想了半天讲不出来。这次，我看了《可可西里》的电影，以及残疾人表演的《千手观音》，我想他们的精神就叫华为文化吧！”任正非说。不知道任总看过电视剧《亮剑》没有？所谓“亮剑”，意为临危不惧，就是面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。在我的眼里，华为就是一支军队。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种气质，一种性格。这种气质和性格往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的。而任正非呢，正是他给华为这支部队注入了灵魂。任正非是个军人，他以军事化的思想来领导华为，所以华为被锻炼成为具有“军事化作风”的奋斗群体。

　　欣赏任正非，需要从欣赏他的军人气质和气度开始。而了解华为文化，也需要从华为最初的“床垫文化”开始。创业初期，华为的研发部仅有五、六个开发人员，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备……没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。

　　而今天，尽管华为的垫子只用来午休，但创业初期形成的“垫子文化”记载的老一代华为人的奋斗和拼搏，仍是华为需要传承的宝贵的精神财富。在肯定华为的“创业精神”及任正非自我肯定“床垫文化”的同时，“胡新宇事件”给了我们重新审视华为的另一种视点。如果胡新宇是自身的问题所至，倒也罢了；倘是为“床垫文化”所累，华为该如何解释？

　　任正非看到有篇文章叫《不眠的硅谷》，讲述了美国高科技企业集中地硅谷的艰苦奋斗情形，无数硅谷人与时间赛跑，度过了许多不眠之夜，成就了硅谷的繁荣，也引领了整个电子产业的节奏。华为也是无数的优秀儿女贡献了青春，才形成今天的基础。那么，我也看到这样的几个美国公司，它与任正非眼里的美国文化及精神有何不同？

　　让传统IT巨头胆寒的是，Google不仅注重新文化的塑造，而且为了能吸引新员工和留住现有雇员，它还不惜下架，向微软、IBM和苹果这样的老牌科技公司学习各种有益的运作方式。当前，Google提供给雇员的薪酬和福利都很有吸引力。另外，Google公司除了24小时向所有员工提供各式各样的美食，还提供儿童日间托儿服务、医疗服务、衣服干洗等服务，甚至在公司内还设有健身院、篮球场和排球场等体育健身设施……

　　这些还不是Google的最大特色，让人意外的是，Google允许其电脑工程师将1/5的工作时间用于追求自己的爱好，而暂时放下自己手头的工作。Google“不作恶”的企业文化，被人们看作是其成功的根本。不过，由于Google增长过快，公司文化出现了“紊乱”。引起紊乱的原因之一，就是其创造性思维政策，它将义无返顾地对其文化进行矫正。那么Google此前引以为豪、业内人士津津乐道的“Google文化”将成为反面教材，让一大批为Google文化大唱赞歌的人尴尬不已。不过，难道华为的“床垫文化”就不是一种尴尬了吗？

　　当然，一代一代的华为人是敬业的，也是乐观向上的。奋斗就是付出，付出了才会有回报。华为有自己的一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司尽力为员工提供了好的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。但在外界看来，这些还不够充分。

　　今后，我希望在华为的“人性化”企业理念里，也要给员工上好“劳逸结合”这一课。毕竟，对于白领人士的工作、生存，特别是健康状况的关注，也是体现华为自身良性发展的一种方式。当员工的健康要受到威胁的时候，再多的财富又能算作什么呢？这个疑问，且留给任正非与共同关注华为的人们一起深思吧。