50%的股份属于中方合作伙伴，。CN域名，IDG投资，还有本地经理人组成的团队，这些都能保证MYSPACE避免类似雅虎、EBAY和GOOGLE们在中国的“悲惨命运”吗？

　　改革开放20年来，中国市场在西方冒险家眼中依旧还是一片神秘的“沼泽地”。

　　远在大洋彼岸的洋CEO们无法了解本地市场的游戏规则，本地化执行成了没有脑袋的撞墙，职业经理人作为代理人居高不下的成本等等，还有政策和国情环境等文化和体制壁垒等等，都使得一波又一波的跨国互联网巨头在中国碰得头破血流。

　　在进入中国市场之前，MySpace在亚洲另一个重要市场──日本也是吉凶未卜。知情人士透露，自MySpace从2006年11月份进入日本之后，新注册用户数就开始逐渐放慢，目前已降到很低的水平。对默克多而言，中国市场的“坚硬”度他应该非常熟悉了，此前，他执掌的新闻集团一直谋求在中国“落地”，左冲右突之下最后也是无功而返。

　　上一次，罗川没有能改变MSN在中国的命运，这一次，他能改变MYSPACE在中国的命运吗？迄今为止，在中国成功的互联网公司没有一个不是立足中国特色的，而哪些照搬“全球智慧”的国外互联网巨头没有一个不在重蹈覆辙，而使后者又复哀后者。