第七届全国信息技术应用水平大赛知金最具商业价值奖评奖说明

一、奖项设置

“知金最具商业价值奖” 主要评选优秀的创业团队和完善的商业模式。知金教育特别针对提交商业计划书并参加了Android应用开发大赛团队,评选1个最具商业价值金奖,3个最具商业价值奖,和20名最佳创业指导教师奖,优秀参赛团队及院校可获得知金基金的创业支持。

    最具商业价值金奖奖金20000/队,最具商业价值奖奖金6000/队,最佳创业指导教师奖6000/人。

二、评奖说明

1.        本次评奖允许参赛选手提交未完成的软件或者仅提交商业计划书。仅提交商业计划书的参赛选手必须以商业计划书附件的形式提交产品说明和产品使用流程图。

2.        本次奖项评比重点考察学生对移动互联网的认识程度;对创新、创业的实施愿望;对产品商业化的转换能力;对商业计划书的撰写水平;对融资、议价过程的谈判经验等创业综合能力进行考评。

3.        每个参赛队,限定一个商业计划书参赛。

4.        每个参赛队,限报一名指导教师。

三、评审说明

1. 初审方式和评选标准

  初审采用由评审组参照软件设计,对商业计划书进行基本评审。评判内容和考试要求主要包括如下方面:

(1)     项目概述分析(5分):

简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。

(2)     项目开发创意(20分):

创意独特新颖,创新力度大。

(3)     软件用户体验(10分):

软件功能完善,界面设计美观,操作流程清晰,软件无明显BUG。(只提供商业计划书的参赛选手无此分数)

(4)     赢利模式、经济及财务状况(10分):

赢利模式可行,列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表,财务计划及相关指标合理准确。

(5)     融资方案和回报(5分):

需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。

(6)     经营管理和运作方案(5分):

开发状态和目标规划合理,操作周期和实施计划恰当,在各阶段目标合理,重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。

(7)     创业团队(10分):

团队成员具有相关的教育及技术背景,能力互补且分工合理,组织机构严谨。

(8)     市场及竞争分析(10分):

市场分析数据完整,市场分析科学、客观,结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及团队的优势。

(9)     营销策略(10分):

营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力,成本及定价合理,营销渠道顺畅,营销手段创新。

(10) 项目可操作性分析(10分):

项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性、明确的运营计划。

(11) 项目附加分(5分):

整个计划书规范,文章前后逻辑紧密,语言流畅,内容全面、系统、科学性强,对整个经营模式的体系设计创新性高,具有很大的商业价值。

2.决赛评选方式

(1)     决赛选手的商业计划书要提交Power Point格式,以便于在现场演示。

(2)     决赛评选部分由现场项目陈述、投资人询问、现场议价三部分组成。

(3)     项目陈述时长为每队5分钟,本部分内容基于选手所提交的产品和商业计划书,现场对产品特征、商业模式、盈利特点、创业团队等进行陈述。

(4)     投资人针对产品和商业计划书进行针对性提问。

(5)     决赛评委由国内知名天使投资、风险投资人组成。

(6)     决赛评审采用百分制,评审内容包括:

项目商业模式(40%,初赛分数乘以40%。)

项目投资价值(40%由评委主观评估。)

选手陈述表现(20%,由评委主观评估。)

 

四、附注

  

1. 评奖安排

  评奖报名: 201261——20121020

  产品提交: 20121018——20121110

产品评审: 20121022——20121123

公布决赛名单:2012121日前

  决  赛: 20111216

 

  2. 产品报送

   收件人:刘小江

   地 址:北京市西单大木仓胡同37号教育部业务楼416室(100816

   电 话:010-68083490

   邮 箱:liuxiaojiang@moe.edu.cn

备注:

1)产品申报表和产品说明文档需要同时提交电子档和纸质档,程序源代码和电子文档刻录在光盘上快递到大赛组委会;

2)快递上请注明参与“知金最具商业价值奖评奖”

 

 

 

附件一:

《商业计划书》评分标准

(评委评分)

选手编号:

选手总得分:

一、内容总分:100

比赛项目

一类(4-5分)

二类(2-3分)

三类(0-1分)

得分

项目概述分析(5分)

简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。

能基本概括整个计划;具有一定吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。

能基本概括整个计划;思路和目标比较模糊;自身特有的优势不明显。

 

比赛项目

一类(15-20分)

二类(8-14

三类(0-7

 

项目开发创意(20分)

创意独特新颖,创新力度大。

项目某些细节具有创意,有吸引力

项目创意不够新颖,没有创意。

 

比赛项目

一类(7-10分)

二类(3-6

三类(0-3

 

用户体验(10分)

功能完善,界面设计美观,操作流程清晰,软件无明显BUG

基本功能完善,界面设计简单,操作流程不够人性化。

功能设计有明显问题,软件BUG超过2处。

 

比赛项目

一类(7-10分)

二类(3-6分)

三类(0-3分)

 

赢利模式、经济及财务状况(10分)

赢利模式可行,列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表,财务计划及相关指标合理准确

盈利模式基本可行。基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。

盈利模式不可行,没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。

 

比赛项目

一类(4-5分)

二类(2-3分)

三类(0-1分)

 

融资方案和回报(5分)

需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。

融资方案某些细节具有吸引力,明确回报率,大致明确回报周期。

对投资回报率及投资回报周期有一定认识。

 

比赛项目

一类(4-5分)

二类(2-3分)

三类(0-1分)

 

经营管理和运作方案(5分)

开发状态和目标规划合理,操作周期和实施计划恰当,在各阶段目标合理,重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。

开发和状态和目标规划基本合理,有操作周期和实施计划,对经营难度和资源要求分析合理。

开发状态和目标规划不合理,操作周期和实施计划不恰当,重点不明确。对经营难度何资源要求分析不准确。

 

比赛项目

一类(7-10分)

二类(3-6分)

三类(0-3分)

 

创业团队

10分)

团队成员具有相关的教育及技术背景;能力互补且分工合理。

团队成员具有相关的教育及技术背景,有基本的能力,产权和股权划分基本合理。

团队成员具有相关的教育及技术背景,组织结构不严谨,没有合理的划分产权和股权。

 

比赛项目

一类(7-10分)

二类(3-6分)

三类(0-3分)

 

市场及竞争分析

10分)

市场分析数据完整,市场分析科学、客观,结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。

市场分析数据基本完整,基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。

有一些基本的市场分析数据,对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。

 

比赛项目

一类(7-10分)

二类(3-6分)

三类(0-3分)

 

营销策略(10分)

营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力,成本及定价合理,营销渠道顺畅,有一定创新。

营销策略某些细节具有创新,成本及定价基本合理。

有一些基本的营销策略,没有创新。

 

比赛项目

一类(7-10分)

二类(3-6分)

三类(0-3分)

 

项目可操作性分析(10分)

项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。

项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。

项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。

 

比赛项目

一类(4-5分)

二类(2-3分)

三类(0-1分)

 

项目附加分(5分)

整个计划书规范,文章前后逻辑紧密,语言流畅,内容全面、系统、科学性强,对整个经营模式的体系设计创新性高,具有很大的商业价值等。

计划书基本规范,有内容,某些细节对整个经营模式有一定的创新。

计划书不规范,内容不全面,对整个经营模式的体系设计没有创新能力,没有商业价值。

 

二、评委评语

评语:

 

附件二

《商业计划书》目录(参考)

1.执行摘要

这是商业计划书最简练形式,包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜,内容力求精练有力,重点阐明公司的投资亮点,尤其是相对于竞争对手的特别之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头,才会接着去阅读其它内容。作为商业计划书中最重要的一部分,执行摘要一般放在最后步骤进行准备

2.公司描述

商业计划书的第一个完整部分是公司描述部分,它包括:公司的历史,当前地位、战略和未来计划。企业还需要在商业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。参赛选手可针对自身团队或公司情况撰写。

3.产品和服务

在这一部分中,主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述,以及未来产品研发计划的介绍。另外,对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要,对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。

4.市场分析

这一部分应该界定公司的市场、行业,现在和潜在的购买者和竞争者。商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素,弄清楚购买决策的制定过程,还应该对市场是怎样细分,公司计划拥有的市场份额,以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争这些问题做出回答。商业计划书的这一部分的撰写越具体越好,要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展,而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。最后,对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。

5.营销战略与实施计划

拥有了优质的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合,才能保证最后的成功。营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。商业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。

6.组织管理概要

一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关,是企业最宝贵的资源。很多潜在投资者把管理团队视为一份商业计划书获得成功的最关键因素。风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资,风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍,这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能:技术发展、营销、销售、生产和财务等。

7.资金需求和退出策略

这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额,资金需求的时间性;资金用途(详细说明资金用途,并列表说明);融资方案;资金其他来源;每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。

8.财务计划

这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致,也应该与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后,你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。许多创业者,在技术方面是专家,而对于财务和融资却是门外汉。所以,往往提交出来的是一份数据粗糙,取舍随意,预测基础不合理的预测数据,难于取得投资人的认可。寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。

9.风险因素及其对策

虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划,但是作为风险投资一方,他面对一个项目,不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险,向投资人展示针对风险的规避措施。

10.附录

附录经常作为商业计划的补充说明部分。每份商业计划在附录中都有大量的财务预测,作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。在附录中可能出现的附件还有:媒介关于公司产品的报道;公司营业执照、产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料;专利技术信息;合作者和消费者的来信;一般竞争者调查等等。

附件三

商业计划书简本(参考模版)

 

项目名称

 

所处行业

 

联系方式

(主要联系人)

联系人

 

电话

 

手机

 

E-Mail

 

项目摘要

简要列举项目的定位及发展目标,可供快速了解项目的精髓。

商业模式及

收入来源

介绍项目的产品与服务,以及市场及收入来源。

项目满足及

解决的问题

请说明项目所达到的经济或社会效益,或其解决了什么样的产业或社会问题。

行业状况业内发展潜力

 

竞争对手

请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手。

未来客户

请列举未来客户所属行业,主要说明最终用户,亦可补充上下游合作伙伴。

项目发展现状

目前项目的状态,即将进入什么阶段。

目前的投资人

请说明项目已有的投资人,如无投资人,请说明目前本项目团队自己已经投入多少资金。

项目运营及团队架构

请说明目前项目运营架构。

项目骨干简介

成员一:姓名、年龄、籍贯、学历、技能、工作经验、项目担当

成员二:

成员三:

项目SWOT

分析

优势

 

劣势

 

机会

 

威胁

 

项目主要风险

项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。

目标评估价值

对项目进行估值。通过估值确定融资金额和出让股份比例。

资金需求

请说明项目需要的融资金额及大致用途。

退出机制

请说明对投资者有什么样的退出方式,以保证投资者或本项目的长远利益。

资金

使用计划

2011

2012

2013

备注

资金需求

 

 

 

 

预计收入

 

 

 

 

预计用户数

 

 

 

 

 

产品说明和产品使用流程图

 

 


  附件:
 
 

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