12月4日，Xplus高层的一封内部邮件揭开了发生在4个月前的Xplus公司两次闪电裁员真相。今年7月初和8月底，Xplus公司以不满上海分公司员工（原杂志中国员工）“态度和工作业绩”为由进行两次闪电裁员，而就在6月19日，Xplus公司COO夏鸿还曾在内部邮件中高度赞扬上海分公司员工的业绩。

　　财务总监邮件透露公司经营遇到资金困难

　　搜狐IT经过求证后获悉，2007年4月，双方完成了杂志中国公司10个产品、知识产权的转让。

　　2007年6月29日，双方根据最后协议条款，杂志中国公司注销。注销完成后的文件已经交由北京公司保存，搜狐IT登录上海工商局网站查询得知，杂志中国公司目前状态为“注销”。

　　杂志中国公司一名高层透露说，“在杂志中国公司注销后，我们要求Xplus在10日内支付并购余款，但Xplus以人员安排协议与资产协议未履行完成为由拒绝付款。”

　　Xplus财务总监在7月6日发送给内部员工的邮件中称目前公司在经营过程中资金周转方面暂时遇到些困难。“为维持公司的正常运营，公司经营面临的困难希望由公司的高级管理人员来分担一部分，由此公司7月10日应付给诸位的工资将延迟发放，具体发放时间视资金情况再行通知。”从邮件中可以看到，Xplus在7月初已出现资金周转困难。

　　一名Xplus上海前员工向搜狐IT透露说，2007年7月10日，在没有与上海分公司负责人做任何沟通的情况下，Xplus北京总部派人空降上海，作出裁撤上海分公司30名员工的决定。

　　“8月20日，同样在没有与上海分公司负责人做任何沟通的情况下，做出裁撤整个分公司的决定，裁撤了剩余的22名员工，同时低价处理了所有上海分公司的有形资产，完成了办公室的退租工作。”该人士透露说。

　　据搜狐IT的报道，对于当初的裁员，Xplus公司COO夏鸿对外表示称对上海分公司员工业绩和态度“非常不满意”，因此公司作出了裁员的决定。

　　高层邮件高度赞扬被裁员工业绩

　　对于夏鸿的说法，消息人士向搜狐IT出示了一份夏鸿在2007年6月19日发送给上海骨干员工和公司总裁办的内部邮件。

　　从夏鸿的邮件中可以看到，这是一封表扬和鼓励的邮件。“我想我们公司在需要感谢的时候，永远不可以从于总（注：Xplus公司CEO兼总裁）和我感谢起——而永远应该把在第一线的员工放在被感谢者的第一列——我们感谢的顺序是从距离战场的距离来排列的！”

　　“今天我们在这里庆祝100份报纸的上线，虽然从商务的角度讲，这还远远不够；即使已经奋斗过的这半年多时间也不过弹指之间。且不说技术会日新月异，且不说后续的平台经营还有无穷空间等待施展——但是我们必须记住6月18日这个我们曾经拥有的闪亮日子，因为这个日子标志着我们公司迈入了一个新的境界——那就是，我们想达到什么样的目标，我们就真的能把它实现了！”夏鸿在邮件中特意提到了6月18日，这距离上海分公司7月10日的裁员不到一个月。

　　多名员工上书董事会要求对质和调查未果

　　在遭遇突然裁员后，Xplus上海分公司员工表示难以接受这样的现实。消息人士透露，随后有很多员工向Xplus董事会上书，要求董事会和Xplus投资方调查此事和给予面谈和对质的机会。

　　“我们给董事会写信，给这些知名的投资公司阐述我们的情况，要求他们能够给予我们一个当面面谈的机会，但是他们无动于衷，连当面对质的机会都不给予。”一名写过致董事会信的员工表示。

　　搜狐IT从部分上海分公司写给董事会的信件中获悉，双方在并购后的磨合中出现了分歧。一名上海公司元老员工在信中说，“我简直不能容忍北京的工作效率和决策”，而其将矛头对准了Xplus管理团队CEO于干和COO夏鸿。其甚至建议“提请投资公司对Xplus管理团队进行慎重评估。”

　　一名前员工向搜狐IT表示，现在全国270份报纸使用的Npmaker软件是由杂志中国团队开发打造的。“Xplus没有自己的自主产品，这些产品都是杂志中国团队开发的。另一个疑点是北京的管理团队在半年内用掉了450万美元。我们对这些钱的去向抱怀疑态度。”

　　根据以往IT和互联网公司并购案例，并购企业之间的文化在融合上会存在不少问题。在Xplus和杂志中国并购案例上，更是非常突出。几乎所有上书员工均在信件中称“以Sunbird员工为荣，以Xplus员工为耻”。

　　“这些邮件没有任何结果反馈。”消息人士透露说。