而百度从4C各个层面上与各大巨头的合纵连横。显示了其抢占提前布局新的产业链制高点、实施“搜索无处不在”的战略布局。业界人士分析，这也应该是百度在2007年战略核心之一，同时也是百度在2007年时甄别合作伙伴的主要标准之一。

　　而10月份百度与维亚康姆旗下MTV及其他亚洲5大唱片公司的战略合作，则是百度巩固与挖掘原有优势业务的重要举措。虽说合作的第一步是着眼于百度影视服务平台，但对于百度影视、百度MP3等多个业务，这个合作，连同百度在7大唱片公司官司中的胜诉，具有承前启后和振奋整个互联网数字娱乐界士气的重要意义。

　　作为百度诸多的领先品牌之一，百度mp3搜索是全球最大的中文mp3搜索引擎，市场份额高达84.2％，是第二名的10倍多。在业界拥有举足轻重的影响力与地位。以至于SP业内人表示，“是否排在百度歌曲TOP500榜的前列，已经成为SP运营商评估合作唱片公司CP价值的重要标准之一。”百度mp3的各种榜单已经成为业界评估自身和对手工作的重要“权衡标准”之一。

　　所以，如何紧跟产业结构调整的潮流，和唱片公司共同探索数字音乐正版发行，开发和挖掘mp3等优势品牌产品的潜力，不仅是百度2006年努力探索和创新的重点，也将继续成为2007年的工作重心之一。

　　因为随着互联网的出现，包括彩铃、mp3等数字音乐的兴起，正是传统的唱片行业逐步走向没落的发端——据有关数据显示，国内一个月的彩铃收入就超过了一年正版唱片销售总收入。

　　所以百度和MTV的尝试，实际上代表整个互联网界和传统唱片业界在寻找新的产业格局和盈利模式的一种尝试和探索。

　　而12月份，百度对外宣布百度影视的服务由“收费”向“免费”全面转型的消息，预示百度将在包括电影、电视剧、综艺、动漫、MV、教育等视频内容方面上大规模发力，巩固和推广目前的领先优势。

　　巨人间的拥抱

　　在百度2006年与跨国公司合作中，最为外界争议和关注的是百度与微软的合作。两家公司宣布在MSN、Live及其他微软提供搜索服务的合作伙伴网站启动百度提供的竞价排名服务后，围绕着两家利益得失，业界有着不同的争议：一为“MSN为百度‘打工’”，一为“百度‘养虎为患’”。

　　因为微软采取与国内最大的电信供应商合作的方式，可以在短期之内迅速提高其搜索产品在中国市场上的排名。

　　而与百度的合作，一方面可以解决微软在中国缺乏把这种搜索流量变现的模式和能力，获得收入减轻业绩压力；一方面也可以借鉴和吸引百度的某种优势，迅速发展壮大自身。

　　而消化能力极强的微软在站稳脚跟后可以迅速“复制”百度的模式，百度从而为自己培养了一个强大的对手的可能。正是业界对于百度“养虎为患”的担忧的根本所在。

　　但百度官方人士在接受记者采访时指出，百度欢迎竞争，愿意与各方实施“共赢”，共同做大做强竞价排名。

　　业界人士分析指出，微软虽然在软件时代是业内老大，但在搜索领域是一个新兵。百度能够如此从容地与其的合作，从表面上看，是利他的——可以缓解微软中国的收入压力；但从长远上看，作为竞价排名市场引导者，引进与提携更多的竞争者参与进来，可以共同培养壮大这个市场，是利已的。

　　而从市场竞争洗礼中成长的百度，已经不乏市场领导者的气度与胸怀——华尔街也给了这种胸怀高度的肯定——百度在纳斯达克的股价当天上涨了6％——美国投资公司Fool的分析师里克·穆纳里兹Rick Munarriz12月30日的分析报告就点出了华尔街追捧的原因：“百度获得微软和eBay等如此重要的合作伙伴之后，竞争对手将更难同百度抗衡。”

　　也正如此，2006年的百度，以更开放和更为自信的心态，引领各方势力共同培育和开发中文搜索市场。