收购需求

    按照联众的计划，他们希望能在2008年年底前上市。但在伍国梁看来，经营大型网游最终最重要的还是要有自己的开发力量，而包括联众在内的很多国内企业目前并没有这方面的经验。

    “等到联众的发展需要进入一个全新的业务领域时，最好的办法就是认定某个非常不错的团队，看到他们完成了一些优秀的产品后，通过收购的办法把这个公司买下来。到时候我们就必须通过上市融资，吸纳一些资金去实现收购，以此进一步去把联众做大。”

    伍国梁认为，收购是今后必须要完成的事情。“如果我现在说联众正在准备组织一个上百人的开发团队去做大型网游，这肯定是骗人的、也是不可能实现的事情，因为我们看到了太多的失败案例，而现在只能选择从最基本的运营开始。”

    尽管2004年鲍岳桥就已萌生退意，并于日前放弃了CEO的职位，但是他仍保留了顾问和董事的职务。因为他一直有一个愿望，就是有朝一日让联众重振“江湖”。伍国梁这样告诉记者说，“现在鲍岳桥还是联众一个很重要、也很活跃的董事，而并非只是徒有虚名。”

    目前在联众这个游戏平台上，每个月表现活跃的用户至少有1500万左右。与过去低迷的境况相比，联众强劲的发展势头开始显现。不过伍国梁仍保守地认为，联众要想夺回老大地位，至少还需要五年的时间。

    游戏玩家伍国梁

    伍国梁与联众的结缘，始于2004年韩国NHN收购联众。作为韩国NHN的主要谈判代表，收购结束后，伍国梁根据韩国NHN的安排，以CFO的身份进入联众。之前伍曾在网络游戏市场有过多年的经验，同时也有八年的网游玩家经历。而财务出生的伍国梁还拥有丰富的财务知识和管理才能。

    与原CEO鲍岳桥不同的是，鲍的长项在于对网游技术及产品的深刻理解，而伍则长于市场拓展。尽管身为联众CFO，但他在进入联众之前就已经有五六年的时间没做过财务工作了。用他的话讲，“我只不过是带着一帮有财务思考方法的人在一起做市场工作而已。”

    2006年，伍国梁为联众的市场拓展作了很多积极的工作，比如进一步加强地方游戏的发展、实现广告业务外包，寻找不同的合作伙伴等。这些“瘦身”运动使得联众在甩掉不必要的包袱后能够轻装上阵，更加专注于游戏产品本身的发展。

    根据中国互联网协会于2007年1月公布的《INTERNETGUIDE2007中国互联网调查报告》，联众在独立网络游戏运营商的市场份额方面占据20%，遥遥领先于行业内其他企业。

    而作为新的CEO，伍国梁表示，由于国内的网游市场还是一个新兴的行业，今后他所面临的最大挑战将主要在于人才的发掘和培育方面。

    未来几年中，这个香港人能否带领联众重拾网游行业的老大地位，一切还有待时间来说话。