在这四个月中，发生了很多事情，有个很优秀的Team Leader离职；我在组内培养了一个Team Leader，我记得陈安之好像说过，你想升迁的话，就要培养一个可以替代你的人。当然，我培养他的时候，却完全没有想到，世事无常。上层的事情，是我永远也不可能想到和预测到的。那段时间，做得再多，我也不过还是一个底层的职员而已。

　　当项目快接近尾声却还没有结束的时候，资金的问题扑面而来。之前的充沛资金和项目奖金好像是假的一样。周总的信心满满忽然变成了沉默不语。他好像承受了很多我们都不知道的压力。然后在毫无预警的情况下，我们忽然被人并购了。突然变天了。具体的细枝末节我直到现在都还无从猜测。

　　只看到我们的大内总管老男人忽然笑眯眯的坐上了领导的位置。周总却消失了。而我则被迫坐上了PM的位置，因为没有人比我更清楚项目的总体情况。据大内总管说，这是周总临走之前交待的。

　　上层变天了，我们整个团队搬到一家大公司里面去了。据说我们以后就是那家大公司下属的子公司了。工作还是照常在继续。而PM这个角色，没有发布公告，只是大家心照不宣。因为大内总管基本上对技术一窍不通，管理上更是乱七八糟。我和周总辛苦了近半年建立的模式在接下来的压力下，撑了6个月。

　　项目还未完全成熟的时候，大公司的市场部已经气势汹汹的压过来了。此时原来我们的缺陷一个不漏的暴露出来了。我们感觉良好的产品根本禁不住市场的考验。量产的质量我们根本无法控制，软件的大量数据的低效率也导致了客户直接的不满意。

　　而再不满意，项目都要马上上马。到了那家大公司，我变得比以前更忙。简直是我最忙的时候了。内部的项目会议，召开要参加。大公司的大领导关切的会议，也要参加。这个时候内部矛盾开始出来了。

　　技术人员总是对自己的产品很自信。在样品没有问题的情况下，怎样也不承认我们在市场上出现的问题。而此时市场已经大规模铺开。我一边接投诉电话接到手软，一边给各地陪笑脸，一边还要看技术人员的别扭的冷脸。

　　各种问题象大海捞针一样难查，到底是设计问题？采购问题？生产问题？运输问题？还是环境问题？

　　销售人员疲于奔命，我则四面楚歌。技术人员永远是技术人员，有的不成熟还要被派出差。要象照顾孩子一样远程照顾他。而销售人员又是满嘴跑火车，今天说客户要看，明天就要样品，后天又要一个新功能。研发人员加班加点的完成，销售人员又无声无息了。

　　而一边是内部矛盾的激化，一边是上层领导频频起摩擦。我屡次跟大内总管参加高层会议。因为多次拿出准确的产品记录让其它子公司的人无从辩驳而变成了别人的眼中钉肉中刺。销售总监的一天一个想法，生产部经理的混乱质量。都被我的各种数据、翔实记录血淋淋的揭露出来。而我所在的这个小公司，仅仅是负责这个大项目的技术而已。

　　组织架构很清楚，总公司负责销售，一个子公司负责生产，一个子公司负责新项目技术研发（我们所在的小公司），一个子公司负责在行项目的维护和研发。

　　而我还天真的，希望用数据，用事实扭正他们的做法，使我们的项目成功。

　　有句老话，叫做不吃一堑，不长一智。我陪着大内总管参加了有三分之一的会议，另外三分之二是他独自参加的，代表我们项目的技术组。我确实是太忙了。

　　大内总管的虽然管理上有点乱七八糟，技术上也不是很在行，但很多道理还是懂。至少他和我们这个团队的一个傻傻的信念一样。就是尽全力要把事情做好。

　　但是在参加了近一个月的无休止的纯粹的磨牙会议之后，他一脸疲倦的和我说，来了这里，我终于学会了一件事，打太极。不管什么事情，就推给别人就好了，永远不要妄想你可以解决。

　　那些我参加过的三分之一会议，基本上也是毫无效率，虽然我提供的大量翔实的数据和记录，但会议的主题，目标总是没有。却有近一半的会议有我们董事长全程参与。

　　开始我觉得很感动，我觉得公司很重视这个项目，参加了几次之后，我发现高层会议的定律。1.永远的没有主题；2.永远的没有结论；3.永远会出现忆苦思甜的场面。

　　公司的董事长和与会的高官们都是在公司打拼了过10年的兄弟，只有我们这个项目成了格格不入的插入者。尖锐又血腥的指出与会高官们的错误。最后每次会议的结果，都变成了，没有结果。

　　通常还会有一个定律，就是，董事长总是对我们的认真仔细赞赏有嘉，对其它人毫不留情的痛批。让我这个揭发者的角色都感觉尴尬。