NO.7罗朝庚

　　职位：东方航空总经理

　　失误指数：★★★★☆

　　上榜因素：社会责任、企业业绩、新闻焦点

　　关键事件：半年报创下国内航空公司亏损之最；子公司中货航数名高管涉嫌受贿；高层更迭不断

　　东航上半年巨亏14.6亿元，创下国内航空公司半年亏损之最；同时高层变动不断。8月，东航旗下中货航副总经理王强以及东航货运部总经理肖奇贤等5人，因涉嫌商业贿赂被上海市长宁区检察院拘传；10月17日，东航公告表示董事曹建雄将替代罗朝庚出任总经理。东航目前被认为正在经历有史以来最严重的危机。

　　沉痛教训：有“蛀虫”就不可能有业绩

　　今年上半年，占尽天时地利的国有航空公司整体亏损。与此形成鲜明对比的是，春秋航空等四家民营航空公司却由于善于捕捉商机都交出了漂亮的成绩单。其中，东方航空是国有航空公司中业绩最差的，屡遭人们诟病的，还有东航的服务，比如航班经常晚点，管理水平不高。

　　高油价和激烈竞争，这是其在自己的财务报表中强调的客观理由，但他们却没有提到，围绕货运、客运、供应等所有产业链上的环节，几乎都存在权力和金钱的交易，都有蛀虫们趴在上面蚕食利润，这种情况下，企业如何能搞好？到了对民航业进一步加强监管的时候了！

　　NO.8吴鹰

　　职位：UT斯达康，中国区CEO

　　失误指数：★★★★☆

　　上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值

　　关键事件：时运、业绩不佳引发股价狂跌，年初收到纳市摘牌通知，级别调低；个人财富大幅缩水

　　10月，UT斯达康宣布原先在今年5月宣布的吴鹰将从明年1月1日起接任全球CEO的任命被废除；胡润百富榜上，吴鹰已由去年的第306名跌至第438名。

　　一度荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”等称号的UT斯达康，近年来高层相继离职，大幅裁员，财务报表今非昔比，险被资本市场摘牌，目前股价跌幅已近90％。

　　沉痛教训：该转型时莫迟疑

　　小灵通的没落，IPTV远水救不了近火，曾经风光无限的UT看来时运确实不佳。

　　但更重要的问题是，在单一的小灵通业务的风险已被外界屡屡质疑的情况下，UT的掌门人似乎一直未寻得突破之法，转型速度非常缓慢。种种迹象表明，由于在通信行业积累的时间很短，UT在抓住一个机会的时候，缺少能将其做大做强、在自己公司形成产业的能力。

　　NO.9王佳芬

　　职位：光明乳业董事长

　　失误指数：★★★★☆

　　上榜因素：企业业绩、新闻焦点

　　关键事件：年初承认“郑州事件”打击了光明业绩，中报比去年下降40％，与竞争对手差距拉大

　　前不久，“铁娘子”王佳芬抱持“赌徒心态”的拼搏精神，提出了“天堂地狱皆在人间”的2007预算书。2003开始，光明这个曾经的乳业老大，被伊利、蒙牛两家后起之秀超越。作为掌舵人，王佳芬的抉择不仅仅面临来自下属的不满，还同时承担着来自股东的巨大压力。

　　光明希望通过“新鲜”战略与蒙牛、伊利PK，在消费者市场进攻方面，光明有一定的弱势。而且战略步伐过于谨慎，所投资一系列企业处于亏损状态。

　　沉痛教训：重获消费者信任，很不容易！

　　王佳芬似乎仍然没有逃脱上年度的阴影。当前光明乳业存在的问题，可谓中国企业中的另一类典型：原先的行业老大被后来者超越后，如何赶超？从目前的战略看来，王佳芬领导下的光明似乎越来越无章法，2006年度的战略调整一直未见成效，与蒙牛、伊利在竞争中似乎日益乏力。

　　NO.10陆纯初

　　职位：原EMC大中华区总裁

　　失误指数：★★★★☆

　　上榜因素：社会责任、企业业绩、新闻焦点

　　关键事件：秘书门事件被迫辞职；总部对中国业绩不满

　　虽然EMC是全球存储市场的老大，但其中国市场份额始终徘徊在第二名和第三名之间，频繁地更换中国区最高层，也是EMC总部对EMC中国区的业绩不满所致。

　　败走EMC“秘书门”的陆纯初作风强硬、干事强势，是名副其实的“铁腕”人物。

　　沉痛教训：高管也得控制情绪

　　因作风强硬恼翻女秘书，终致双双以离职收场，身为职业经理人，陆纯初的教训不可谓不深刻。“秘书门”事件看似小事，实则反映出陆纯初与女秘书积怨已深，否则，女秘书不可能如此破釜沉舟。一气之下酿大祸，一个人的性格，完全可能左右自己的命运。职场有自己的规则，试想，作为一个管理者，连自己内部的关系都处理不好，何谈什么客户与服务？太过强势的人，注定要遭到弱者的反抗及非议。职场也需要鼓励式教育，对犯错的下属循循善诱，更容易获得尊重和感激。