标杆效应

　　一卡通功能成为了所有银行卡的通用标准，信用卡、网上银行、零售银行成为中外银行必争之地。

　　局限与挑战

　　大企业病，官僚习气，国企习气，正随招行迅速长大而出现，马蔚华迫切需要学习杰克。韦尔奇克服大企业病的卓越领导才能，在推动大型企业继续保持创新文化上下功夫。

　　No.3杨元庆联想集团董事长

　　影响关键词：全球化并购整合接班

　　经验与策略

　　1.成功反击戴尔模式。在戴尔直销模式进攻下，联想市场份额一度被蚕食。杨元庆带领联想开展中国式的“关系型+交易型”销售模式，把直销和分销有效结合，成功反击了戴尔。

　　2.整合构建国际化团队和开展全球化经营。在柳传志等都不是很确定的情况下，杨元庆坚持并购IBM的PC业务。在发现史蒂夫。沃德不是很胜任CEO情况下，成功在美国更换CEO.“交易型”模式，这已经在印度和中国香港首先尝试，成功后又在德国推广。

　　3.成功接过老一代企业家的班。凭借把联想企业利益放在第一位，“坦诚、尊重和相互妥协”，赢得柳传志的信任，成功接班。

　　标杆效应

　　“交易型+关系型”的混合销售模式，受到广泛学习；不仅在产品、营销网络实现国际化，并且在股权结构、融资渠道等深层次层面实现了国际化。

　　局限与挑战

　　跨文化领导，全球化经营，与美国政府沟通，是杨元庆能否取得下一个成功的严峻挑战。而在后柳传志时代，摆脱柳传志超级光环笼罩下的阴影，确立个人未来商界领袖地位，以及联想代代传承的职业经理人制度，需要更多业绩和企业管理思想的证明。

　　No.4潘刚伊利集团董事长兼总裁

　　影响关键词：危机管理社会责任

　　经验与策略

　　1.快速反应的危机管理能力。郑俊怀被拘后，潘刚临危受命，成功化解危机。

　　2.强调企业社会责任导向。认为社会责任不仅是捐赠，而是帮助奶农们改变以往单靠种植农作物为生的生存方式。

　　标杆效应

　　伊利危机处理模式，被其他快速消费品企业广泛研究总结借鉴。

　　局限与挑战

　　蒙牛借超女营销声势力压伊利的奥运营销，在奥运营销大战中，潘刚需要出新出特出奇方能打败善于造势的牛根生。正如倪润峰一样，西部地区的国企体制，在给潘刚带来资源的同时，也会带来很多限制。