世事难料，富士因为失意于“98协议”，便加快了在数码影像领域的布局，最终，率先获得了转型的机会

　　姗姗来迟，在经历了创世纪的55年来最长夏季炙烤纪录后，上海终于迎来了凉爽的秋天。

　　这正像多事之秋的影像行业，在遭遇始料未及的传统胶片业绩大幅下滑之后，富士与柯达先后进行了凤凰涅槃般的转型。

　　横田孝二就是在这样的背景下上任的，这位54岁的中年男人升任富士胶片（中国）投资有限公司总裁不久，就收到了一份“礼物”：10月31日，富士胶片控股株式会社公布了其2006财年半年报。数据显示，上半财年公司整体营业利润达4.41亿美元，其中若不计2.59亿美元的结构改造费用，影像事业部门营业利润将较去年同期激增336.4%.中国在控制数码相机的生产成本和扩大市场销量上作出了不小的贡献。

　　“胜利在望了。”皮肤黝黑的横田憨厚地笑着，由于较早预见了数码化浪潮的到来，富士全球在社长古森重隆的带领下，进行了史无前例的大规模结构改造，目前已进入了收尾阶段，预计到明年3月，富士的转型将彻底完成，并拉开新一轮高盈利期的序幕。

　　同一天，柯达公司发布了其2006年第三季度财报，报告显示，虽然连续第8个季度亏损，但亏损却较去年同期大幅减少，在经历三年痛苦转型后，柯达全球总裁彭安东终于看到了希望的曙光，柯达第一次在季度内实现数码业务利润增长超过传统业务利润的下降。

　　当天柯达股价应声上涨93美分，由于财报达到分析师预期，美国人幽默地评价：就像超人总在最危急时刻出现，这个成绩来得不早不晚，刚刚好。

　　“但我并不轻松。”横田恢复了一贯的严肃，尽管富士目前的经营状况远好于柯达，据《财富》杂志2006年7月公布的最新世界500强排名显示，富士全年营收约为柯达的1.7倍，财富500强排名富士排258名，柯达排482名，但在中国人心目中，柯达美誉度要远高于富士。

　　“这是因为大家对我们不了解，从而产生了许多误解。”横田说，在他任上最主要的任务，除了要保持富士各项业务快速稳定发展外，就是让公众正确清楚地了解一个真正的富士。

　　摆脱走私阴影

　　与大多数日本在华公司一样，富士在华经营一直以务实、低调示人，这点与欧美公司形成鲜明反差，但也正是过于低调，让富士险些吃了哑巴亏。

　　今年年初闹得沸沸扬扬的“富士在华涉嫌走私”事件曾经让富士大伤脑筋。几年前，富士也曾面对过同样的问题，当时他们认定自己没问题，奉行“清者自清”原则，对传闻不予理睬，结果事态进一步扩大，对富士的品牌声誉造成很大影响。

　　但这次，富士（中国）在前任总裁前田保知的带领下，一反常态，在传闻刚一出现即予以反击，连发几篇公开信，并紧急和主流媒体以及政府机关沟通，阐明自己的立场。

　　最终，在南宁海关进行细致认真的尽责调查后，认定富士没有走私，富士成功地打赢了这一仗。

　　“富士是一家优秀的世界500强公司，我们不做不好的事情，这一点我们务必要让公众了解，”虽然没有亲身参与那场“战斗”，但横田仍然认为这个案例值得总结，“因为公众对富士有误解，可能他们没有真正理解富士是个怎样的公司。怎样正确、清楚、明确地让公众了解富士，是我们很重大的一个责任。”

　　在许多中国老百姓眼中，富士仍然只是个卖胶卷的公司，或者是影像公司。历史上，柯达与富士撑起了胶卷时代的辉煌，但随着传统胶片时代的落幕，柯达与富士都发生了很大的变化。柯达断臂求生，正将非核心的业务逐个卖掉，聚焦与数码产品和冲打印设备，而富士则将业务领域扩大到影像、信息、文件处理三大块，并利用自己在传统银盐胶片时代的技术优势，延伸到化学、医疗、高性能材料等领域。

　　影像领域主要是传统胶卷、数码产品和数码冲扩设备；文件处理领域主要是由富士施乐公司承担的复印机、打印机等产品；信息领域则包含了一些我们平常无法了解的产品，比如生产平板液晶显示屏当中的核心元器件——偏光膜，其中的FUJITAC膜在这个市场上占有80％左右的份额。

　　横田在升任富士（中国）总裁之前是富士星光有限公司总经理，这是富士在印刷领域的重要企业，在他的带领下，富士星光自主研发推出了一系列高质量PS版（预涂式感光版）。在中国印刷事业最发达、报业竞争最激烈的广东地区，富士版材的占有率超过了60％。富士星光又率先实现了CTP（computertoplate，计算机直接制版）版材本土化生产，对推动中国印刷业的数码化进程产生了深远的影响。

　　在日本，富士刚收购了放射性医疗药品的先锋企业——株式会社第一放射性同位体研究所。放射性医疗药品对脑部、心脏、肿瘤疾病的诊断、治疗方针的确定以及预后的判断，都具有十分重要的作用。今年2月，富士胶片以资本参与的形式，投资了一家日本当地的药品生产企业，共同开发用于癌症和动脉硬化等疾病的治疗药品和诊断药品及设备等。另外，富士还推出了机能性护肤品f2i和机能性体内保健品f3i，这是富士胶片首次涉足护肤化妆品及保健品领域。