我是门户。吕文生告诉自己这个答案。有人警告他门户这个概念已经落后了。吕文生回应说，做生意的道理从古到今并没有变过，要做新媒体，还是要遵循传统的商业逻辑

　　我是谁？

　　激动集团董事长兼总裁吕文生最近经常问自己这个问题。

　　从低调到高调，他打破了从未接受记者采访的惯例——虽然他曾经和一帮哥们将《成都商报》从一份地方小报办成了国内排名前几位的报纸，他曾担任《成都商报》社的副总编、副社长，还是国内多家报系经营公司的股东，但以前都是他访问别人。

　　他问自己这个问题，因为他看过了太多的沉浮。在试水新媒体两年之后，他决意从传统媒体中完全走出来，在2006年下半年这个风险投资家们不再看项目、关门通宵打牌的特殊时期，顶风推出他的新媒体门户，来“吸附”那些撑不下去的新媒体项目与其合作。

　　我是门户。吕文生告诉自己这个答案。有人警告他门户这个概念已经落后了。吕文生回应说，做生意的道理从古到今并没有变过，要做新媒体，还是要遵循传统的商业逻辑。

　　门户

　　韩国强终于看到了电子杂志的天花板，转身投入激动集团，出任副总裁。

　　韩国强也曾在报界打拼。经不住电子杂志新与美的形式诱惑，成了万众传媒副总裁兼内容总编，“霓裳羽衣执剪人”。最后他谈到半年多来对电子杂志商业模式的观感：目前的市场，只把电子杂志看成一个工具，作为一门生意，还需要很长的时间。

　　认定自己与媒体有缘的诗人气质的韩国强，在激动开始新一轮的观察，用诗人的眼睛。吕文生邀来韩国强，就是要让这种气质，伴随激动集团门户化的成长过程，衍生开来。

　　门户。2006年12月25日，是吕文生希望赶上的好日子。全公司发动圣诞攻势，就是要让“真正意义的宽频门户网站”在这一天能正式上线。

　　“内容是娱乐，形式是视频，核心是社区”这三句话是对这个门户的描述。“虽然我老大不乐意，但还是有人会说是抄Myspace.”吕文生也找不到更好的让人一下子明白他的门户的方法。

　　不过追溯激动集团的新媒体道路，倒是非常容易。两年多前，吕文生尝试了无线生意，成为上海滩众多SP中的一个，也做到了每个月上百万包月用户的规模。后来，吕文生悄悄地开展了在线VOD业务，也就是激动宽频。SP的业务对于“网上交钱看电影”的宽频业务很有帮助，解决了渠道的大部分问题。

　　不过，无论是SP，还是宽频，吕文生都只能告诫自己要低调。虽然都是新媒体业务，不过，这两个行当的名声都不怎样。爱惜羽毛的吕文生知道自己从一团浮躁中看到了光明的未来。等浮躁散去，健康发展的路径就会显现出来。

　　当Google用16.5亿美元收购了视频分享网站Youtube，中国的情况正好相反，视频类网站日子艰难。吕文生精神大振，他认为没人看好，往往预示着最好的机会出现了，现在，投资这个领域的机会到了。“垂直网站最好的结局，也只能是被收购。”韩国强悲观地说。吕文生也不看好目前的视频分享网站，认为商业模式的缺陷会让它们枯萎。

　　“CP（内容提供商）的心态出现了好的迹象。能够和我们坐下来讨论问题了。”吕文生长期和CP打交道，为他的内容发送平台收集内容。

　　在北京，吕文生布下一粒棋子——北京激动影业有限公司，“自己弄点内容”。实际上，这个公司是激动新媒体内容战略的核心。从两分钟到一个半小时的视频内容，都会制作。不仅制作，也通过版权贸易、制作室加盟，源源不断为门户提供包括电影、电视、音乐、卡通、游戏、文学等内容。他们的joke产品线已在很多中小网站扎了根，逐步形成了一个原创内容分发的网络联播网。

　　这样门户就成了一个渠道平台。“一次制作，无限分发”是吕文生给激动集团确立的新媒体理想。

　　如果仅仅是这样，不过是音乐网站、视频分享网站等的大杂烩。吕文生还有新招。