第一招是同城战略。激动集团在全国多个城市设立分支机构或寻找合作伙伴，增加本地化的视频内容。“这很适合国情。我们现在还会很辛苦地扛着摄像机到酒吧拍酒吧歌手的演出，这种内容给本地用户带来了不一样的体验。”不过，最终创造内容的重任还是要交给用户。“有用户把看到的有趣的情节拍下来，放到同城网站上。”吕文生的思绪似乎又回到了城市热闹的街头。

　　第二招是游戏。激动集团的另一位副总裁金鹏，来自盛大公司，现在负责社区游戏业务。“我们的游戏很像国外的一款游戏《SecondLife》，用户在三维空间里面买地造房子，还可以在里面购买我们的内容，点播电影，下载彩铃，我们在游戏中创造情景消费。”凑巧的是，《SecondLife》的美国运营方在中国寻找开发伙伴，找到的正是吕文生签约的那家公司。“正常情况下，这款游戏会在一个月内开始测试，加上空间、播客和论坛频道构成了门户的社区核心。”

　　路线

　　韩国强觉得，激动集团现在的人员规模扩张很快。在上海有四个办公地点，已经不够用了。“明年一季度，仅上海就会超过500人，这也显示了激动做门户的决心有多大。”

　　吕文生在媒体方面多年的投资和运营经验，使他对新媒体一直都在观察，寻找着进入的机会。随着互联网环境的不断改善，宽频的逐渐走强，使他作出这样的判断：激动进入互联网的时机已经成熟。

　　“外资投资传媒业有一定的门槛，民营企业应该有所作为。”吕文生说。国有背景的传媒集团在他眼中也有局限，那就是机制，解决不了待遇等问题，难以很快向市场化转型。

　　2006年，激动的新媒体业务势头不错，收入比2005年增长了400%，这也是吕文生决意上门户的诱因。在他的计划中，如果按这个速度增长，2008年新媒体收入可以超过1亿美元。

　　这是一张很大的饼，机会难再得，一定要轰轰烈烈地干一场。他的五位副总裁，其他三位来自九州梦网、联想和21世纪报系。但他还需要人才。

　　“我接受采访，最主要的目的还是想用激动的事业吸引人才。下面的人跟我讲，招聘的时候要说清楚激动集团的事业和愿景，有点费劲。”吕文生说。

　　多年传统媒体和新媒体的经历，吕文生对行业的门道摸了个门清，他随口就能讲出很多让记者眼睛一亮的新闻素材和看法，这是他在深水处看到的风景。“我认为激动的核心能力，在于机构的运营能力。”

　　吕文生注重吸收有经验的人才。“国内最早的做宽频业务的人才都来激动了。”

　　吕文生说：“我要让大家看到激动集团的决心，那就是全面向新媒体公司转型。数字发行有很好的未来，因为它更少受时间的限制，有更好的用户体验。”

　　即便过去他低调，同行也从未低看了吕文生，特别是在深水活动的那些风险投资人、同业高层。但是吕文生至今还没有拿过风险投资的钱，全靠的是自己多年投资的收益，而且新媒体业务已是正现金流。他甚至投过数字电视，去年这个投资转手给了中广有线。而一度被风投看好的一个视频网站，创业团队已经散伙，投资人寻找下家，也和激动谈过。吕文生异常强势：多少多少万美元没有，多少多少万人民币别还价，这个价一周内有效。完全是传统生意的态度、投资家的派头。