管理学大师德鲁克认为：善于利用结构性趋势的人几乎肯定会获得成功。
如今，整个ICT产业都面临着这样的结构性变化：互联网从Web 1.0到Web 2.0，正在艰难地跨越着数字鸿沟；PC产业链从最上端的芯片厂商到末端的整机厂商，都在进行着震荡；通讯在迈向3G的同时，必须要接受互联网以及更多新技术的冲击……
一个变革的年代，一场未来之战爆发——看到这样的结构性变化，找到变化的决定性因素，利用这个变化的机会，就是未来的成功者。
1.0吞噬2.0
曾被风险投资津津乐道、被认为引领互联网革命的Web 2.0网站，如今反被传统互联网企业逼临绝境。“Web 2.0刚出现时，传统互联网巨头都在观望，后来发现它很火，马上将其作为一个模块引入，并后来居上。大量Web 2.0网站为传统互联网企业打了头阵，最后却多数成了炮灰。”赛迪顾问互联网产业研究中心分析师谭斌对2006年Web 2.0网站昙花一现感到惋惜。
Web 2.0网站刚刚大量出现时，互联网业逐渐呈现Web 1.0网站和Web 2.0网站的分化。如今两者的界限再次模糊，众多红火一时的Web 2.0网站江河日下。喧嚣许久的互联网企业因为某种形式的回归而冷寂下来。
巨头仍是巨头
从Web 1.0跨向Web 2.0，互联网革命看似简单一步，却并没有想象的那样顺利。
“事实上，无论广告收入还是流量，这两年新兴的以Web 2.0为概念的网站都没有对传统互联网企业有实质性的冲击。”计世资讯分析师刘冰告诉记者。
传统网站有资金、流量和技术优势，可以在更高的起点上切入Web 2.0，所以虽然博客、播客、网络视频等本来都是Web 2.0的产品，却被新浪、搜狐这些传统网站做得更好。在谭斌看来，Web 2.0网站因为提供运作模式的借鉴，反而帮助了传统网站挤压自己的市场空间。博客刚出现时，新浪只是在一旁观望，等充分了解博客的运作模式和社会效应后，才适时地推出名人博客，结果一下子击中其他博客网站的软肋。2006年12月20日，新浪开通了门户网站中的首个播客平台，增强博客的功能，从一个后进者跃为领导者。2006年新浪广告年内增长在三成以上，这其中博客做出了巨大贡献。
“单一的Web 2.0，靠Blog、聚合、search、交友等等简单的功能罗列,却没有深度整合就毫无希望。因为只要网易、QQ一旦想做Web 2.0，没有一个人能打得过。”互联网资深人士谢文在一次演讲中也表达了这样的观点。新浪全球副总裁陈彤也认为“Web 2.0被一些人用来作为融资手段，概念太虚”，而新浪用Web 2.0是为了促进访问量，“有了一个访问量巨大的平台，你不愁找不到商业模式。”
此刻，不是Web 2.0冲击Web 1.0网站，而是Web 1.0网站吞噬Web 2.0网站。传统互联网巨头通过吸收Web 2.0的内容，不仅保住了自己市场领导者的地位，还把Web 2.0概念网站的市场空间挤压得越来越小，使互联网业格局出现某种回归。
刘冰用一个比喻来描述这种回归，“如果把整个业界比喻为一条河道，传统网站就像河底的大石块，新兴Web 2.0网站就像从上游被洪水冲下的沙土。洪水来到，沙石带着大石块一起滚动。当洪水退去，沙石被冲走，留下的还是大石头。”
退潮？整合？
“这些传统互联网巨头近年来不断加强各自战略研究部门，对新的业务点都保持着高度敏感，不放过任何形成收益的业务方向，留给Web 2.0网站的蓝海越来越小。”刘冰发现传统互联网巨头步步为营。
大量Web 2.0网站在获得第一批和第二批投资以后，业务出现了停滞，现在度日如年，亿缘网就是其中之一。“原因就是钱花得差不多了，但商业模式没有实现，面对传统网站的压力，不知道以后该怎么走。”亿缘网总裁徐彬彬和他的同行们正在寻求退出的办法，这也引起了Web 2.0网站的整合加速。
对于目前的Web 2.0网站来说，上市融资的路基本上被堵死了。“Web 2.0网站缺乏能让投资者看得清楚的盈利模式，虽然很想上市，却难以把故事讲得圆满。”谭斌说。
剩下另一条路就是出售。“现在想卖已经有点晚了。”刘冰是这样认为的，“那些Web 2.0网站早就该考虑出售，现在卖不出去的，就很难再找到婆家。”此时，不少Web 2.0网站在寻找出售给传统互联网企业的机会。但新浪、搜狐、网易等传统互联网巨头并没有参与收购，因为它们可以很轻松地打造自己的Web 2.0服务，并在几个月时间内从这些Web 2.0网站手中抢走大量的用户。
“现在一些外资网站在国内寻找合作伙伴，这是国内Web 2.0网站一个非常好的机会。”刘冰认为现在Web 2.0网站最好的机会在于合作，“毕竟国内做得好的Web 2.0网站已有中等规模流量。国外网站只要通过注入资金、业务结构、变革管理方式，就可获得更多流量，并在中国市场站稳脚跟。”但刘冰也强调，只有国内顶尖的Web 2.0网站才能被国外巨头看中，多数不具备品牌优势的网站则没有这种机会。谁能获得机会还是未知数。
