本报记者：你给公司内部制定的发展目标是，明年中期用户数超过MSN，是否很难实现？
王志东：其实超MSN的说法是看怎么比，如果是从全球范围看，这还需要一定时间。尽管我们现在在中国大陆市场以外也已经在推。如果说国内市场的用户总量达到、接近甚至超过MSN，这个机会应该是很大的。去年我们在试运营，现在我们积累的用户已经超过2000万，活跃用户1100万左右。
本报记者：回顾一下过去，你觉得做得最为得意的事情是什么，是成为第一个写出Windows中文平台的程序员，还是带领新浪上市，或是现在的创业？
王志东：我觉得很多事情都有成就感，现在回头看，我觉得有2个事情最有成就感，一是中文平台。在大家的一片质疑声中，在别人觉得你只有3个月到半年的生命力时，我坚持把这个事情做出来。当时提出的“中文软件和世界同步”，这个后来是实现了。做为一个工程师的最高理想，就是自己做的一个东西能够让千万人去使用，这有很大的成就感；二是新浪网，它其实就是硅谷模式，即在中关村创立一家公司最后在海外上市。在93年提出这个想法的时候，没人相信能做成，而我们做成了，最后成就了新浪，也非常有成就感。
你看这两个事情有个共同的特点，就是我要做的事情，是大家都怀疑的，而最后做成了，这才有成就感。如果做一个事，大家都觉得理所当然，当然就没什么成就感了。
现在我在做的事情，也有人质疑，所以也应该有成就感，但跟前两个比，成就感到底有多大，现在还不好预测。
关于新浪：离开后再没回去
本报记者：你似乎说过，离开新浪网可能是个意外，但不会痛苦。具体所指的感受是什么？
王志东：对，其实我真正的痛苦是在离开中文之星的时候，人在什么时候会有痛苦呢，是在挣扎的时候。如果出现的事情使你对原有的价值观产生怀疑，就会痛苦。那时我痛苦的就是要不要坚持之前的价值观。而离开新浪，一是我没做错，二是我没对价值观产生任何怀疑。为什么说离开新浪是个意外呢，因为这不是我主导的方案，它突然就发生了，因为我在公司动的手术太大了，于是就产生了意外。
此外，我离开新浪是早有准备的，因为那时候已经完成了自己的目标，需要开始第三次创业，创业当然可以在新浪的平台上进行，也可以不在。如果在新浪的平台上，我必须对新浪进行一次改造，如果能成功，我可以留下干七八年，如果不成功，我就会淡出。只是在我准备进行改造的时候，有人就迫不及待地把我赶走。对我来说，其实就是更快速地转向事业的下一个阶段。
本报记者：新浪现在的样子已经不是你当初设计的那个模样了吧？
王志东：应该说又是又不是，是的话是因为它还一直沿着原来的轨迹在走，从管理团队，到产品策略，到商业模式，没有太大的变化，这是好事也是坏事，好事是说明以前的基础打得真好，一直可以用到现在。不过在一个高速发展的时代，你发展不快就会落后。我觉得很多事情新浪没有做出及时调整，丧失了很多机会，眼睁睁地看着别人起来，这是一个很遗憾的事情。
当然变动也意味着风险，其实新浪也做了一些尝试，如收购阳光卫视，和韩国人合作做游戏等，但可惜没做起来。
本报记者：你离开新浪后回去过没有？
王志东：新浪的朋友很多，个人没回去过，想想我倒是去过网易，搜狐，Tom，就是没回新浪去。不过和朋友的私下交流经常有。
最欣赏的几个中国网络公司
本报记者：作为元老级人物，你如何评价目前中国的互联网行业的发展，它的发展是否远不是你当年进入时的设想？
王志东：现在有几个趋势和特点：
一是从赢家通吃到百花齐放。以前网络很新鲜，新浪搜狐这样的门户网站，有点象在沙漠里建绿洲，沙漠里建绿洲就是里面什么都要有，都要自己建，只要建成了，在沙漠里一定是最吸引人气的地方。所以三大门户还要争出个第一第二来。
现在三大门户已经不是网络中最吸引人的地方了，现在不管做什么领域，无论是游戏还是电子商务，都可能做大，都可能超过门户。
二是长尾理论，网络开始是内容为王，做新媒体把网络发展起来，但是到了一定阶段后，网络就不应该仅仅用于新媒体了。比如电的发明，最初是做照明用的，现在照明虽然仍是最基础的应用，但电已经运用到生活各领域去了，现在网络有很多，过去谈的是网络，现在更多的是谈应用，还有就是随着各种技术的发展和成熟，如宽带，无线，3G，视频等技术，包括终端设备的提高，也会影响网络应用的范围和深度，各种创意也会出来。
本报记者：如何看待这2年在中国网络行业掀起的“web 2.0”热潮？
王志东：web 2.0很吸引人，但其实仔细想想，都是网络最根本的东西，很多东西在所谓的1.0里就有，以前很多成功的公司其实做的事情就是所谓web 2.0的东西，ebay，google甚至新浪新闻都具备web 2.0的东西，从这个概念来说，所谓2.0就是把网络的特征深入和突出。它不是一个革命，而是量变。
一年前这个概念是非常热的，投资很多，现在很多vc甚至一听到web 2.0掉头就跑。
